Компания представляет собой сложную систему, в которой принятию решений предшествует множество согласований в различных обстоятельствах. Соблюдение правил безопасности труда - только одно из множества требований, которое приходится учитывать руководителям при выборе возможного действия. Решения, связанные с проблемами безопасности, бывают различного масштаба и характера в зависимости от степени риска, который следует свести к минимуму, и позиции организации, принимающей решение.

Множество исследований были посвящены тому, как принимаются решения на индивидуальном уровне и на уровне организации: см. в частности, Дженис и Манн (1977); Канеман, Слович и Тверски (1982); Монтгомери и Свенсон (1989). Разбору ряда научных экспериментов в этой области будет посвящена отдельная статья, которая является базисной для методов принятия решений в процессе работы по повышению безопасности. В принципе, техника принятия решений, относящихся к безопасности труда, мало чем отличается от принятия решений в других областях управления. Не существует простого метода или набора правил для принятия хороших решений во всех ситуациях, так как действия, связанные с обеспечением безопасности труда, слишком сложные и бывают различного масштаба и характера.

Цель данной статьи не в предоставлении простых рецептов и решений, статья должна помочь глубже понять некоторые важные задачи и принципы, которые лежат в основе принятия качественных решений в области безопасности труда. Будет также сделан обзор масштаба проблем, их уровня и этапов в решении вопросов, относящихся к сфере безопасности, на базе работы Хейла и др. (1994). Решение проблемы - это умение обнаружить ее и надежные средства ее искоренения. Таков первый важный шаг, требующий проведения анализа в любом процессе принятия решений. Для того чтобы выдвинуть на передний план задачи, требующие принятия жизненно важных решений, относящихся к безопасности труда, будут рассмотрены принципы теории рационального выбора. Заключительная часть статьи посвящена принятию решений в организационном плане и введению социологического аспекта в принятие решений. В статью включены также основные проблемы и методы принятия решений в области безопасности труда, чтобы можно было более глубоко изучить основные показатели, задачи и препятствия, которые встречаются на пути принятия решений в этой области как важных составляющих деятельности и задач, стоящих перед руководством в области безопасности труда.

Условия принятия решений по безопасности труда

Обобщить методы принятия решений в области безопасности труда довольно сложно, так как сами проблемы, касающиеся безопасности труда, их характер и принятые решения существенно изменяются по мере развития предприятия. Жизненный цикл предприятия с момента создания до закрытия можно разделить на шесть основных этапов:

1. проект

2. строительство

3. ввод в эксплуатацию

4. эксплуатация

5. обслуживание и модификация

6. разрушение и снос.