Пресс-релиз — сообщение для прессы — информационное сообщение, содержащее в себе новость об организации (возможно и частном лице), выпустившей пресс-релиз, изложение её позиции по какому-либо вопросу и передаваемое для публикации в СМИ. Чтобы добавить свой пресс-релиз используйте форму обратной связи.
Зарег. на сайте Всего: 1230 Новых за месяц: 0 Новых за неделю: 0 Новых вчера: 0 Новых сегодня: 0 Из них Администраторов: 1 Модераторов: 1 Проверенных: 968 Обычных юзеров: 260 Из них Парней: 896 Девушек: 334
Социальной сети Facebook подножку поставили в самый канун исторического IPO: 16 мая ее крупнейший рекламодатель General Motors, тративший на продвижение в сети около $40 млн в год, заявил о прекращении сотрудничества. Официальная причина — «слабое влияние рекламы в социальной сети на поведение покупателей». В середине июля произошел еще один небольшой казус.
Следователи поминутно восстановили картинукрушения в декабре 2011 года в Охотском море буровой платформы "Кольская", при котором погибли десятки людей, сообщают "Известия". Это удалось сделать благодаря дневникам, переговорам и sms-сообщениям, которые отправляли члены экипажа своим родным.
Со вчерашнего дня российский «Яндекс» — не только поисковая система, но и создатель браузера. Заняться разработкой собственного «окна в интернет» компания решила не от хорошей жизни, признает ее основатель и гендиректор Аркадий Волож. На это пришлось пойти из-за обострившейся конкуренции на рынке поисковых систем и давления со стороны главного конкурента — Google.
Как минимизировать риски и создать эффективную систему мотивации в компании?
Встарь богатейшими странами были те, природа которых была наиболее обильна; ныне же богатейшие страны те, в которых человек наиболее деятелен. Генри Томас Бокль
Руководители любого уровня всегда сознавали, насколько важен мотивационный аспект персонала для реализации поставленных задач — побеждает команда, а не отдельная личность. Основная цель мотивации — повышение результативности деятельности сотрудника в частности и прибыльности компании в целом. История использования различных методов мотивации (а категорий всего две — материальные и нематериальные с более детальной разбивкой внутри) имеет как положительные, так и отрицательные примеры. Ниже мы приводим несколько рекомендаций для советов директоров (комитетов советов директоров по вознаграждениям и назначениям), а также менеджеров по выстраиванию систем мотивации персонала.
Одно из наиболее актуальных желаний руководителей и акционеров – это заинтересованный и ответственный за результаты персонал. Ещё совсем недавно, при встречах с руководителями мне чаще всего приходилось слышать: «Нам нужны инвестиции. Будут инвестиции – будет всё!». Позже эта фраза сменилась на другую: «Нужны люди! И мы решим все задачи!». Теперь я слышу всё чаще и чаще – «Кадровый голод! Нужна мотивация!!!».
Тема социальной ответственности бизнеса в последние годы стала очень популярна. Однако, на мой взгляд, мало кто всерьез понимает, за что организация действительно несет ответственность перед обществом. Под социальной ответственностью чаще всего понимается уплата всех положенных налогов, своевременная выплата зарплаты работникам и некоторая благотворительность (шефство над детскими домами и т.д.) Но давайте разберемся, что же это на самом деле? Первое и второе – это ответственность юридическая, а вовсе не социальная. Последнее – это не ответственность, а инициатива, которая либо приносит вполне конкретные PR-дивиденды, либо удовлетворяет тягу собственника к меценатству. Я ни в коем случае не хочу приуменьшать значение благотворительности. Меценатство всегда было отличительной чертой русского купечества. Однако есть намного более важные вопросы, за которые организация действительно непрерывно несет ответственность перед обществом.
Любое дело или проект всегда начинается с планирования – постановки целей, определения стратегий и построения некого алгоритма действий, выполнение которых, непременно должно привести к достижению желаемых результатов.
Нетрудно представить жизнь современной девушки. Занятия, работа, деловые встречи, свидания — все расписано по минутам. Не удивительно, что главный атрибут ее жизни — будильник, который девушка всегда носит в сумочке, как духи и помаду… Но если вы думаете, что такой стиль жизни — удел студентов и дипломированных специалистов, ошибаетесь.
"Есть ли альтернатива должностной инструкции?" Кулемзина О.В.
Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что должностная инструкция – это управленческий инструмент, причем не самый эффективный. Даже проработанная и оформленная должностная инструкция не дает гарантии, что на деле будет именно так (всё туда не запишешь); она не может дисциплинировать сотрудника и сделать его более ответственным; и вообще – по ней не работают, – отмечают управленцы. Кроме этого хочется, чтобы это был инструмент дополнительного мотивирования, оценки и саморазвития. Можно ли ожидать подобного от должностной инструкции? Должностная инструкция включает в себя общую часть, обязанности, ответственность, права. Информация, заложенная в должностной инструкции, трактуется разными людьми по-разному.
Для некоторых СМИ в последнее время значение главной страницы сайта стало уменьшаться. Пользователь сразу заходит на конкретную статью, переходя по ссылке из поисковой системы, социальной сети, блогерского сервиса или партнерского виджета. Получается, что любая ваша статья, ее оформление, наличие или отсутствие дальнейших навигационных шагов становится лицом сайта. И от того, что увидят посетители, будет зависеть их решение, заходить на ваш сайт в будущем или нет.
50 лет назад разбушевавшимся штормом от восточного побережья южнокурильского острова Парамушир унесло в открытый океан небольшое суденышко - катер «Ж-257» с шестью членами экипажа на борту, принадлежавший китокомбинату «Подгорный». 82 суток моряки были один на один с океаном и между жизнью и смертью. У них закончились продовольствие и пресная питьевая вода, дизельное топливо. Заклинило руль. На берегу на них давно поставили крест, вынеся вердикт: «Считать пропавшими без вести», а они, изможденные, спустя почти три месяца, словно призраки, объявились из небытия...
Спускаемый аппарат космического корабля "Союз-24", в котором находились командир экипажа Виктор Горбатко и бортинженер Юрий Глазков, приземлялся в казахстанской степи. В работе системы управляемого спуска произошли некоторые неполадки, поэтому корабль отклонился от расчетной точки приземления, где уже барражировали вертолеты поисково-спасательной службы. Теперь вертолетчиков перенацеливали на то место, куда приземлялись космонавты. Космонавты были предупреждены, что в районе посадки температура воздуха опустилась до минус тридцати градусов, а сильный порывистый ветер поднимает снежную поземку, затрудняющую поисковую работу вертолетов. Горбатко приоткрыл планку страховки над кнопкой отстрела парашютных строп и положил палец на кнопку, чтобы нажать ее именно в момент срабатывания двигателей мягкой посадки (ДМП). Сигнал от высотомера включил ДМП, которые сработали под днищем подобно взрыву. Тут же нажал кнопку Горбатко. Почти до нуля снизилась вертикальная скорость. Однако наличие вызванной ветром боковой скорости заставило корабль совершить несколько кульбитов. Наконец, спускаемый аппарат застыл.
Говоря о поведении человека в экстремальных условиях, как не припомнить историю таких походов, когда жертвами незнания обстановки и собственных опрометчивых поступков становились большие группы из десятков, а то и сотен людей? В данном рассказе мы обратимся всего лишь к трем подобным ситуациям, ибо они наиболее известны. А на самом деле их было великое множество, и порой с куда более печальным исходом.
