Где искать будущих руководителей

Фокин К.Б.,
начальник отдела подготовки персонала ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат», г. Новокузнецк

В настоящее время служба персонала Западно-Сибирского металлургического комбината (ЗСМК) для решения проблемы недостатка кадров проводит ряд мероприятий, направленных на привыкание работника к организационной культуре и трудовому процессу компании. Особую значимость они имеют на этапе отбора кандидатов в кадровый резерв. В рамках общей системы адаптации реализуются различные конкурсные проекты, которые позволяют повысить профессиональные и управленческие навыки будущих менеджеров, развить их творческую активность в решении актуальных производственных вопросов.

Наибольшего внимания заслуживают: научно-техническая конференция (НТК), конкурс молодого руководителя, конкурс профессионального мастерства (КПМ), молодежный инженерный клуб (МИК).

Научно-технические конференции молодых специалистов

Основные цели конференций:

• активизация и привлечение молодежи комбината к разработке стратегии и тактике управления производством;
• формирование и внедрение современных методов управления с использованием информационных автоматизированных систем;
• определение мероприятий, направленных на минимизацию затрат при реализации программ реконструкции предприятия;
• систематизация работы по выявлению перспективных молодых специалистов и совершенствование корпоративной культуры.

НТК проходит в два этапа: общекомбинатовский и международный.

К участию в первом этапе – общекомбинатовском – допускаются работники предприятия в возрасте до 30 лет, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также те, кто в настоящее время учится.

Для подготовки и оценки конкурсных работ приказом по комбинату назначаются председатели секций (по направлениям: коксохимическая, горнорудная, сталеплавильная, прокатная, энергетическая, управления персоналом, экономическая, транспортная, информационных технологий и др.), которые формируют комиссии из наиболее квалифицированных сотрудников. При этом допускается включение в их состав ведущих специалистов других металлургических компаний и учебных заведений. Доклады оцениваются по критериям, разработанным секретарем секции совместно с руководителями структурных подразделений и утвержденным председателем жюри.

Международный (второй) этап конференции проходит совместно с организациями, входящими в структуру ЕвразХолдинга. Предварительно, за два-три месяца до его начала, на предприятия металлургической отрасли РФ и стран ближнего зарубежья (Украины, Белоруссии, Казахстана) рассылаются приглашения. В программу конференции входят пленарные заседания секций, круглые столы по актуальным вопросам развития молодежной политики на промышленных предприятиях, а также культурные мероприятия. По итогам работы секций компетентная комиссия, состоящая из руководителей компаний (по направлениям) и представителей учебных заведений высшего профессионального образования, определяет лучшие доклады.

Во втором этапе конкурса участвуют:

• призеры первой части конференции;
• участники первого этапа, не занявшие призовых мест, но имеющие ходатайства от секционных комиссий;
• представители других предприятий, научно-исследовательских институтов и вузов.

В период подготовки к конференции председатели секций совместно с непосредственными руководителями конкурсантов выбирают актуальные темы для докладов, назначают консультантов из числа квалифицированных специалистов, осуществляют контроль. Для качественной разработки тем молодым специалистам выделяется определенное время – до 4 часов в неделю. Докладчики, занявшие призовые места по секциям, награждаются дипломами и денежными премиями. По результатам конференции рассматривается возможность перевода на очередную должность или повышения заработной платы. Консультанты призеров также награждаются премиями. Список победителей и организаторов конференции вносится в базу данных ERP-системы SAP R / 3 и используется в дальнейшем как источник кандидатов в кадровый резерв.

Конференции помогают привлекать молодых специалистов к решению проблем производства, а также к совершенствованию технологии и системы управления комбинатом. При этом происходит регулярный обмен опытом с другими металлургическими предприятиями России и стран СНГ, активизируется творческий потенциал молодежи. Для службы персонала один из наиболее важных результатов – выявление возможностей молодых работников и определение кандидатов в кадровый резерв руководителей и специалистов.

Конкурс молодого руководителя

К участию в конкурсе допускаются специалисты в возрасте до 30 лет включительно с высшим и среднетехническим образованием, независимо от занимаемой должности, не имеющие нарушений трудовой и производственной дисциплины и проработавшие в ОАО «ЗСМК» не менее года.

Конкурс проводится в четыре этапа:
1. Анкетирование / диагностическое интервью.
2. Тестирование на выявление общих знаний в области менеджмента, управления персоналом, экономики, маркетинга, организации труда, права.
3. Ассессмент-центр.
4. Ролевые игры – коллективное решение поставленных задач, выполнение упражнений, направленных на демонстрацию навыков самопрезентации, руковод­ства людьми, коммуникабельности, а также «управленческие поединки» на заданную тему.

В ходе конкурса выполняются домашние задания: презентация авторского проекта на тему «Новый комбинат», «Новый город», «Новая страна». Для оценки выполнения заданий формируется жюри из руководителей высшего уровня управления и наиболее компетентных специалистов. Неотъемлемая составляющая финала – болельщики и зрители.

Участникам, занявшим по итогам конкурса призовые места, вручаются дипломы, ценные подарки или выплачиваются денежные премии. Результаты этого конкурса также выступают основанием для включения победителей и финалистов в резерв руководящих должностей.

Конкурс профессионального мастерства

КПМ проводятся ежегодно на основании приказа управляющего директора:

• для сквозных профессий* – в три тура (внутрицеховые, общекомбинатовские, межкомбинатовские конкурсы);
• для несквозных профессий** – в два тура (внутрицеховые и межкомбинатовские конкурсы).

КПМ включает две стадии: проверка теоретических знаний и выполнение практических заданий.

На первом этапе сотрудникам задают вопросы по экономическому, общетехническому и специальному курсу, а также ресурсосбережению, основам менеджмента качества, охране окружающей среды, охране труда и промышленной безопасности. Иногда проверка теоретических знаний включает вопросы ситуационного характера по ведению технологических процессов и производству работ.

Практические задания разрабатываются в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником таким образом, чтобы обеспечить равные возможности их выполнения всеми участниками (с учетом их квалификации). Главными критериями оценки при этом выступают качество работы, соблюдение технических и технологических требований, правил безопасности, а также норм времени (выработки).

Выполняя практическое задание, сварщики должны сварить металлоконструкцию, одинаковую для всех; электромонтеры – выполнить монтаж стандартного электрооборудования по однотипной схеме; машинисты кранов – провезти краном ведро с водой по лабиринту с вертикальными и горизонтальными преградами и поставить его в определенное место; сталевары – взять пробу горячей стали, определить тип ферросплава; машинисты тепловоза – выполнить предсменный (предшествующий началу каждой рабочей смены) осмотр оборудования тепловоза и определить перечень неисправностей.

Победителям КПМ присваивается звание «Лучший молодой рабочий по профессии» структурного подразделения (для внутрицеховых конкурсов) и «Лучший молодой рабочий ОАО «ЗСМК» по профессии» (для общекомбинатовских конкурсов) с занесением в трудовую книжку. Присуждение первого места – это основание для повышения квалификационного разряда, установления доплаты за профессиональное мастерство, изменения системы оплаты труда.

Молодежный инженерный клуб

Металлургическое производство представляет собой комплекс сложных машин, механизмов и агрегатов, «связанных» современными технологиями производства. Руководитель на ЗСМК должен не только иметь управленческие знания, но и владеть техническими навыками, принимать непосредственное участие в совершенствовании технологии, системы управления вверенного ему участка. С целью формирования и развития технического и рационализаторского склада ума будущих руководителей на комбинате функционирует молодежный инженерный клуб (МИК).

Клуб состоит из постоянно действующего актива (30 человек) и участников временных творческих групп. Членами инженерного клуба могут стать работники комбината в возрасте до 35 лет, имеющие специальное, высшее техническое или экономическое образование. При принятии в инженерный клуб преимущество отдается молодым инженерам ЗСМК, обучающимся в аспирантуре, или сотрудникам – авторам внедренных научно-технических разработок. К решению конкретных проблем на временной основе может привлекаться любой молодой представитель коллектива предприятия, независимо от того, состоит он в клубе или нет.

Ежегодно проводится клубное собрание по вопросу принятия новых членов и исключению неэффективно работающих. При этом МИК выявляет наиболее активных и квалифицированных специалистов, формирует из состава клуба творческие группы для решения задач, а также курирует внедрение разработанных проектов. Участники клуба имеют право на получение нормативной документации и информации о стратегических направлениях развития производства, патентно-лицензионного, экономического отдела – по своему профилю работы, а также дополнительного интернет-трафика.

По результатам защиты на техническом совете комбината и при утверждении выполненного технического проекта участники временных творческих групп премируются. При подборе кандидатов в кадровый резерв служба персонала рассматривает участников проектов и организаторов МИК как перспективных руководителей.

Представленные конкурсные мероприятия – это не только эффективные инструменты адаптации и развития молодых работников, но и один из важнейших источников отбора в кадровый резерв руководителей компании. Как показывает анализ изменений в его составе, более 80 % сотрудников, включенных в кадровый резерв за последние 3 года, являются призерами и участниками НТК МС, победителями конкурсов профессионального мастерства и молодого руководителя, а также членами молодежного инженерного клуба.

* Используются в разных подразделениях комбината, например: газоэлектросварщик, машинист крана металлургического производства, вальцовщик стана горячей прокатки и т. п.
** И спользуются только в одном подразделении, например: горновой доменной печи, водитель автомобиля и др.

Управление персоналом, № 8 2008