1. Общие положения 1.1. Настоящие Правила разработаны с учетом требований, установленных Трудовым кодексом РФ, иными актами трудового законодательства, а также с учетом мнения представительного органа работников ______________________________ (протокол заседания представительного органа от «___» ________ 20__г. № ____). 1.2. В настоящих Правилах используются следующие понятия: ¨ «Работодатель» — _____________________(наименование организации); ¨ «Руководство» — _____________________(наименование должностей руководителей высшего звена, уполномоченных осуществлять права и обязанности Работодателя); ¨ «Работник» — физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с Работодателем на основании трудового договора; ¨ «дисциплина труда» — обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом РФ, иными законами, трудовым договором, локальными нормативными актами организации.

Содержание:

1. Общие положения.

2. Основные требования к оформлению кадровых документов.

3. Правила подготовки и оформления кадровых документов.

4. Документы по установлению трудовых отношений.

5. Документы по учету кадров.

6. Порядок внутреннего взаимодействия в Организации.

7. Организация документооборота.

8. Составление номенклатуры дел и формирования дел.

9. Порядок подготовки и передачи дел на хранение в архив.

1. Общие положения

1.1. Настоящим положением описываются основные принципы, связанные с учетом персонала Компании.

1.2. Назначение кадрового делопроизводства — документальное сопровождение управления персоналом Компании, обеспечение правовой защищенности Компании по вопросам соблюдения трудового законодательства РФ и требований к кадровому делопроизводству

Актуальность сертификации персонала.
     Одной из наиболее актуальных тем на сегодняшний день является вхождение России во Всемирную торговую организацию. Очевидно, что этот шаг позволит Российской Федерации достигнуть определенных целей, послужит новым витком развития экономики, направленным на цивилизованные отношения на рынке. Однако, от России потребуется проведение существенных преобразований в уже существующей сфере экономики, так как необходимо будет работать по единым правилам, действующим в ВТО, в числе которых:
  • Сертификация производимой продукции;
  • Сертификация систем менеджмента качества предприятий;
  • Сертификация персонала.

Дуализм сложившейся ситуации состоит как раз в том, что HR-менеджеру, возглавляющему службу персонала, с одной стороны, предстоит продемонстрировать в сложившихся условиях виртуозное выполнение своих профессиональных обязанностей по сокращению персонала, запуску процесса реструктуризации и сокращению издержек. С другой стороны, на чаше весов оказывается морально-психологическое состояние этого самого руководителя. Ведь в большинстве случаев начальники отделов уходят в "глухую несознанку", притворяясь, что у них распоряжение сверху сократить именно Петрова, Козлова и Сидорова, да еще начальник отдела кадров "над душой висит".

Первое, чем серьезней организация, тем тщательней готовится увольнение.

Взыскание материального ущерба при увольнении работника.
По вине работника, с которым заключен договор о полной материальной ответственности, организации причинен ущерб. В настоящее время трудовые отношения с указанным работником прекращены, однако окончательный расчет при увольнении с ним произведен не был. Возможно ли после увольнения работника взыскать сумму причиненного ущерба из заработной платы, не полученной им при увольнении?
Полная материальная ответственность работника
Зачастую помимо трудового договора и документов, определяющих внутренний трудовой распорядок, работодатели при приеме работника на работу предлагают подписать договор о полной материальной ответственности. Подобные действия работодателей, как правило, продиктованы стремлением укрепить трудовую дисциплину, а вовсе не желанием ущемить права работника. Однако возникает вопрос: насколько законно такое требование работодателя?

Как определить, кто из сотрудников организации и поступающих на работу наносит или может нанести ущерб её интересам? Как выявить потенциальных алкоголиков, людей, склонных к воровству и тех, кто никогда не будут продуктивно работать? Ведь все они могут стать сотрудниками Вашей компании. Грамотно разобраться в этом - задача не из легких. О роли человеческого фактора в обеспечении безопасности организации, некоторых потенциальных источниках кадрового риска и мерах по защите организации от них рассказывает эта статья.