Четверг, 25.04.2019, 23:47
Вы вошли как Гость | Группа "Гости"Приветствую Вас Гость | RSS

Справочник Профессионала - Directory of professional  16+

Меню сайта
Категории раздела
НАШ ОПРОС
Просим Вас указать Вашу принадлежность к той или иной группе:
Всего ответов: 4845
Статистика
 
Рейтинг@Mail.ru
 
 
 
 
 

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
 
Зарег. на сайте
Всего: 1216
Новых за месяц: 0
Новых за неделю: 0
Новых вчера: 0
Новых сегодня: 0
Из них
Администраторов: 1
Модераторов: 1
Проверенных: 968
Обычных юзеров: 246
Из них
Парней: 886
Девушек: 330
TwitPic
СЕЙЧАС читают:
Форма входа

Каталог файлов

Главная » Файлы » Разное » Файлы

БИЗНЕС - ПЛАН по оптимизации производства Завода «Стройкомплект» ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель»
[ Скачать с сервера (33.9 Kb) ] 26.07.2011, 09:41

полный текст находится в файле

1. Цели деятельности завода

 

1.1.     Обзорная  информация, существующая ситуация

Завод «Стройкомплект производит продукцию для предприятий основной деятельности, ремонтных и строительных  организаций Заполярного филиала  ОАО «ГМК «Норильский никель», а также для сторонних организаций занимающихся ремонтом и строительством в Норильском промышленном районе. Завод работает как на привозном сырье, так и на сырье местного производства. Годовой объем выпускаемой продукции (Приложение к бизнес-плану). Производственная программа на 2006 год.

Производственные мощности завода позволяют обеспечить в необходимом количестве потребность технологических переделов Заполярного филиала, а также производство ремонтов основных фондов и строительство объектов. В том числе выпускаемая продукция составляет:

- для технологии                         - 20%

- для ремонта                              - 50%

- для строительства                   - 30%

Завод «Стройкомплект» производит также нестандартные виды продукции, заказать и поставить которые с «материка» не представляется возможным. Доля нестандартной продукции в целом более 40%.

После структурных преобразований строительного комплекса в 1996 году, все здания и сооружения производственного назначения были переданы заводу «Стройкомплект» (ранее тресту). Затраты на их содержание ложатся на себестоимость продукции завода. В связи с сокращением объемов строительства и сокращением выпуска продукции, металлоконструкций, сборного железобетона, изделий деревообработки, колерной продукции производственные площади и мощности цеха по производству сборного железобетона, бетонов и растворов (ЦСЖББиР), цеха по изготовлению металлоконструкций и закладных деталей (ЦМКиЗД), деревообрабатывающего цеха (ДОЦ), колерного цеха используются не рационально.  Производственно-комплектовочный участок (ПКУ), предназначенный обеспечивать материалами технологические нужды завода, занимается также снабженческими и складскими услугами для других подразделений Заполярного филиала (по номенклатуре материалов Управления капитального строительства (УКС) и управления строительства (УС). Таким образом, изначально завод «Стройкомплект» (ранее трест) являлся убыточным подразделением в структуре Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Базовая смета затрат за 2005 год прилагается (Приложение №).

1.2.     Пути снижения себестоимости продукции завода и концепция развития

а) оптимизация производственных площадей. Перевод производства металлоконструкций и закладных деталей на производственные площади цеха по производству сборного железобетона, бетонов и растворов (ЦСЖББиР), консервация здания цеха по изготовлению металлоконструкций и закладных деталей (ЦМКиЗД);

б) сокращение производственных площадей деревообрабатывающего цеха.

    Перевод технологических участков на компактную площадь. Консервация участка ДОЦ-6;

в) вывод из состава завода неиспользуемых зданий и сооружений (Приложение к бизнес-плану);

г) разделение затрат производственно-комплектовочного участка (ПКУ) на технологические для завода и услуги подразделениям Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» и сторонним организациям;

д) использование арматуры местного производства (Механический завод) класса   А 2, вместо завозимой с «материка» класса А 3;

е) снятие с производства нерентабельной продукции колерного цеха;

и) модернизация станочного парка завода. Замена морально устаревшего и изношенного оборудования на современное и производительное.

1.3.     Намеченные цели

Ø  Концентрация производства строительной продукции в Норильском регионе;

Ø  Выпуск продукции соответствующей качеству «материковской» продукции;

Ø  Расширение рынка сбыта продукции;

Ø  Снижение себестоимости продукции, доведение цены до уровня «материковской».

 

2.      Краткое описание производства (бизнеса)

 

2.1.        Цех по производству сборного железобетона, бетонов и растворов

Цех производит:

сборный железобетон в объеме                                      6900÷7200 м3 в год;

арматурные заготовки для строителей в объеме                      1590 тн в год;

бетоны различных марок в общем, объеме                   90000 м3 в год;

растворы различных марок в объеме                             20000 м3 в год;

Цех состоит из формовочного отделения, арматурного и бетоносмесительного отделения. Имеет склад инертных наполнителей и открытый склад для хранения форм и изделий.

2.2.        Цех по производству деревообрабатывающих изделий

Цех производит изделия деревообработки различной номенклатуры:

столярные изделия;

погонажные изделия;

изделия технологические из древесины;

офисную мебель.

Годовой выпуск изделий составляет в текущих ценах 90,0÷92,0 млн. рублей в год. Цех состоит из основного цеха ДОЦ-2 и отдельного участка ДОЦ-6. в цехе находится покрасочное отделение и склад готовой продукции.

 

2.3.        Цех по изготовлению металлоконструкций и закладных деталей

Цех производит:

металлоконструкции нестандартного типа в объеме         800÷850 тн в год;

закладные детали для сборного железобетона в объеме   110÷130 тн в год;

закладные детали для строителей в объеме                      100÷120 тн в год.

Цех  состоит из пролета по производству металлоконструкций, заготовительного пролета и пролета по производству закладных деталей. Цех имеет открытый склад для складирования готовой продукции и металлопроката.

2.4.        Производственно-комплектовочный участок

Участок производит комплектацию основных цехов завода необходимыми материалами, оказывает услуги по складированию и снабжению материалами другим подразделениям Заполярного филиала и сторонним организациям. В составе ПКУ также находится производство колерной продукции в объеме  - 60 тн в год и производство полистирола в объеме – 30000 м2 в год.

2.5.        Лаборатория по контролю производства и качеству продукции

Лаборатория завода обеспечивает входной контроль применяемых материалов, пооперационный контроль качества изготовления и приемку готовой продукции.

2.6.        Централизованный ремонтный цех

Цех обеспечивает ремонт и поддержание основных фондов в исправном состоянии. Занимается ремонтом механического, энергетического оборудования и коммуникаций, а также выполнением отдельных строительных работ.

 

3. Анализ рынка

 

 

3.1.          Определение рынка

            Производство бетонов и растворов:

В Норильском промышленном районе завод «Стройкомплект» является монополистом по их производству. Других производств нет.

            Производство сборного железобетона:

Завод «Стройкомплект» производит сборного железобетона в объеме 6900÷7200 м3 в год различной номенклатуры. Компания ООО «ИТС» производит только сваи в объеме 4500÷5000 м3 в год.

            Производство деревоизделий:

Категория: Файлы | Добавил: otipb | Теги: Скачать, бизнес-план
Просмотров: 2384 | Загрузок: 311 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Полезное
Добавить
Поиск по сайту

2

Новое в блогах