Четверг, 28.03.2024, 18:37
Вы вошли как Гость | Группа "Гости"Приветствую Вас Гость | RSS

Справочник Профессионала - Directory of professional  16+

Категории раздела
Стандарты [243]
Здесь можно бесплатно скачать различные стандарты - ГОСТ, СНиП, ОСТ и др.
Персонал и кадровое дело [47]
Тарифно-квалификационный справочник [39]
КАТАЛОГ ГОТОВЫХ ДИСКОВ И СБОРНИКОВ [34]
Размещены готовые для скачивания и доставки почтой диски, тематические сборники и отдельные файлы
Охрана труда [964]
Файлы по охране труда
Спецодежда [14]
Материалы по спецодежде
Обучение по ОТ/ПБ/БЖД [120]
Учебные материалы по охране труда, пожарной безопасности, безопасности жизнедеятельности
Пожарная безопасность [70]
Файлы по пожарной безопасности
Промышленная безопасность [1]
Экологическая безопасность предприятия [2]
Государственный и муниципальный заказ [0]
Строительство и технологии [3]
Недвижимость [0]
Бухучет и налогообложение [0]
Электронные книги, презентации и др [104]
Размещены электронные книги, презентации, видео файлы
Видео архив [328]
Аудио архив [23]
Разное [10]
Полезные программы [27]
Полезные для повседневной работы, необходимые для просмотра некоторых файлов
Наши типовые документы [0]
Справочник специалиста по охране труда [1]
НАШ ОПРОС
Просим Вас указать Вашу принадлежность к той или иной группе:
Всего ответов: 4881
Статистика
 
Рейтинг@Mail.ru
 
 
 
 

Онлайн всего: 5
Гостей: 5
Пользователей: 0
 
Зарег. на сайте
Всего: 1230
Новых за месяц: 0
Новых за неделю: 0
Новых вчера: 0
Новых сегодня: 0
Из них
Администраторов: 1
Модераторов: 1
Проверенных: 968
Обычных юзеров: 260
Из них
Парней: 896
Девушек: 334
TwitPic
СЕЙЧАС читают:
Форма входа

Каталог файлов

Главная » Файлы » Персонал и кадровое дело

Гаррингтон Эмерсон "Двенадцать принципов производительности"
[ Скачать с сервера (355.5 Kb) ] 20.08.2011, 07:58

полный текст находится в файле

Гаррингтон Эмерсон "Двенадцать принципов производительности" > Глава I Организация и принципы - основные предпосылки


Владельцы одного крупного промышленного предприятия, имея много заказов, пожелали повысить выработку с тринадцати единиц в месяц (эта цифра была рекордной) до двадцати трех. На такое повышение они давали десять месяцев срока. Директор завода, человек огромных способностей, но старой школы, управлял производством довольно давно. Для повышения выработки он знал только одно средство, а именно установку добавочных машин и наем добавочных рабочих. Поэтому, когда владельцы потребовали от него двадцати трех единиц в месяц, он в ответ потребовал от них на 500 тыс. долл. новых машин. Но если бы такое колоссальное дополнительное вложение и было возможно, то проблему все же оно не разрешило бы, ибо на установку нового оборудования ушло бы не меньше года.

Пока дело находилось в тупике, владельцы требовали повышения выработки, а директор требовал нового оборудования, - завод был обследован двумя знающими и опытными инженерами-рационализаторами. На основе этого обследования они представили обстоятельный отчет, который заканчивался следующими словами:

Ваш завод состоит из:
машинного цеха,
котельного цеха,
сборочного цеха,
кузнечной мастерской,
литейной.

Обследовав состояние всех этих цехов и мастерских, проведя беседу с директором, управляющим, рядом мастеров, некоторыми поставщиками и многими рабочими, мы считаем возможным заявить с полной определенностью, что при условии нескольких мелких организационных усовершенствований и при теперешнем директоре или ином человеке подобной же квалификации во главе дела продукция Вашего завода может быть увеличена на шестьдесят процентов. Нанимать новых рабочих и устанавливать новые машины для этого не требуется, а расходы по оплате труда повысятся не более чем на 10%. Этих результатов можно постепенно добиться в шестимесячный срок.

Для достижения указанной цели рационализаторы предложили ряд организационных принципов. Принципы эти были приняты и применены на деле. Каков оказался результат - покажет нам выдержка из письма, написанного через десять месяцев одним из ответственных работников предприятия:

Нью-Йорк, 1 мая 1908г.



Вам будет небезынтересно узнать, что за апрель наша продукция превысила среднюю месячную продукцию прошлого операционного года на 69,2%.

Рабочий день на заводе в среднем сократился с десяти часов до девяти. Расходы по оплате труда снизились по сравнению с прошлым годом на 15%, что дает от 8 до 10 тыс.долл. в месяц.

Позже те же самые инженеры-рационализаторы были приглашены для обследования и консультации на другой завод. Здесь администрация тоже приняла их принципы, провела в жизнь их советы. Результаты характеризуются табл.2.

Категория: Персонал и кадровое дело | Добавил: otipb
Просмотров: 1161 | Загрузок: 166 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Поиск по сайту

2

Новое в блогах